On vous rappelle gratuitement Erreurs financiĂšres courantes commises par les entrepreneurs en toiture Partie 1 Beaucoup d'entrepreneurs de RĂ©ding pensent qu'ils vont vendre leur entreprise et utiliser l'argent pour leur retraite ; c'est rarement le cas. MĂȘme si vous vendez votre entreprise, vous devrez probablement aider Ă financer la vente, en particulier si elle est faite Ă des employĂ©s internes ou Ă des membres de la famille. Vous devez Ă©galement relever le dĂ©fi de retirer vos capitaux propres de l'entreprise. Plus l'entreprise est grande, plus les capitaux propres sont importants, plus le dĂ©fi est grand. Essayez de maximiser votre retraite et de vous constituer un patrimoine en dehors de l'entreprise. Envisagez d'engager un planificateur financier agréé pour vous aider Ă diversifier votre patrimoine. Lorsque vous engagez un planificateur financier, demandez toujours comment il est rĂ©munĂ©rĂ© pour ses services. Certains courtiers en bourse et agents d'assurance prĂ©tendent ĂȘtre des planificateurs financiers, mais ils ont des prĂ©jugĂ©s Ă l'Ă©gard de leurs propres produits. Confondre argent liquide et bĂ©nĂ©fices L'argent liquide est un outil commercial qui permet de maintenir les rouages de l'entreprise bien huilĂ©s. Ce n'est pas une mesure de profit. Dans cette optique, assurez-vous que tous vos Ă©tats financiers sont Ă©tablis selon la mĂ©thode de la comptabilitĂ© d'exercice et non en espĂšces. Erreurs financiĂšres courantes commises par les entrepreneurs en toiture Partie 2 Si votre comptable s'occupe de vos impĂŽts en espĂšces, cela ne pose pas de problĂšme, mais n'utilisez pas les Ă©tats de caisse pour Ă©valuer la rentabilitĂ© de votre entreprise. Les Ă©tats de caisse ne comprennent pas les factures que vous n'avez pas payĂ©es et les comptes dĂ©biteurs. En d'autres termes, il n'inclut pas ce que vous devez aux autres et ce que les autres vous doivent, de sorte que les rĂ©sultats de trĂ©sorerie peuvent ĂȘtre trĂšs trompeurs. La plupart des logiciels de comptabilitĂ© disposent d'un simple bouton Ă enfoncer qui offre la possibilitĂ© d'Ă©tablir un Ă©tat de caisse par rapport Ă un Ă©tat d'exercice. Ce ne sont lĂ que quelques-uns des problĂšmes financiers que rencontrent les entrepreneurs. Si vous souhaitez discuter de votre propre situation, n'hĂ©sitez pas Ă me contacter via les coordonnĂ©es ci-dessous. Il n'y a pas de frais pour rĂ©pondre Ă quelques questions par tĂ©lĂ©phone. Pour tous vos travaux de toiture Ă RĂ©ding, contactez-nous. Erreurs financiĂšres courantes commises par les entrepreneurs en toiture Partie 3 L'argent liquide peut ĂȘtre un indicateur Ă©motionnel et trompeur de la rĂ©ussite d'une entreprise. Quand nous Ă©tions enfants, l'argent nous permettait d'aller au cinĂ©ma ou d'acheter quelque chose, ce qui nous faisait sentir bien. Le manque d'argent dans l'entreprise crĂ©e un stress car nous devons faire des paies et avoir de l'argent nous fait nous sentir en sĂ©curitĂ©. Malheureusement, l'argent liquide n'est pas une bonne mesure des bĂ©nĂ©fices. Par exemple, lorsque les affaires ralentissent Ă l'automne, vous pouvez avoir beaucoup d'argent liquide car vous collectez de l'argent pour des travaux que vous venez de terminer et vous n'avez pas autant d'argent pour de nouveaux travaux. L'argent rentre, mais l'entreprise n'est peut-ĂȘtre pas rentable ce mois-lĂ . Le contraire se produit au printemps, lorsque vous dĂ©pensez de l'argent pour commencer Ă travailler et que vous n'avez pas encore Ă©tĂ© payĂ©. L'argent liquide, c'est un peu comme tirer une remorque. Il vous suivra et sera parfait tant que vous en demanderez suffisamment, que vous effectuerez les travaux Ă temps et que vous travaillerez pour des personnes qui vous paieront. Pour tous travaux de toitures Ă RĂ©ding, contactez-nous. Qu'est-ce qu'un GRC de vente et pourquoi s'en prĂ©occuper Partie 1 ? Si vous ne disposez pas d'un GRC de vente, vous laissez beaucoup d'argent potentiel sur la table. Un systĂšme de GRC gestionnaire de la relation client peut vous indiquer la quantitĂ© de travail que vous pouvez vous attendre Ă recevoir au cours de la semaine, du mois ou du trimestre Ă venir. Il permet aux couvreurs de RĂ©ding et dâailleurs de dĂ©finir des processus de vente et de mesurer les Ă©tapes de chaque contrat potentiel. Les programmes de GRC des ventes vous permettent Ă©galement de disposer de rapports fiables pour prendre les bonnes dĂ©cisions et prĂ©voir l'avenir. Ne prĂ©fĂ©rez-vous pas "savoir" plutĂŽt que "deviner" ? Il est important de rendre les ventes prĂ©visibles pour que vos Ă©quipes aient suffisamment de travail Ă faire, mais si vous ne disposez pas d'un GRC de vente, vous laissez Ă©galement beaucoup d'argent potentiel sur la table. Les pistes glissent entre les mailles du filet en raison d'une mauvaise gestion. Saviez-vous que la premiĂšre entreprise Ă contacter un prospect a un taux de conversation de 238 % supĂ©rieur Ă celui de la seconde ? Qu'est-ce qu'un GRC de vente et pourquoi s'en prĂ©occuper Partie 2 ? Compte tenu de ces circonstances accablantes, vous devez vous poser certaines questions clĂ©s Savez-vous que le suivi est important ? Que faites-vous Ă ce sujet ? Savez-vous que si vous prenez la gestion des pistes au sĂ©rieux, vous allez enfumer votre concurrence ? Le problĂšme, c'est que les vendeurs et les estimateurs vous disent une chose, mais en rĂ©alitĂ©, ils en font une autre. Cela signifie que vous n'avez pas le contrĂŽle et que vous devez surveiller de plus prĂšs vos projets. Sans un bon GRC de vente, vous ne pouvez pas voir les tendances d'un seul coup d'Ćil et voir qui et quoi sont vraiment performants. Il est donc trĂšs difficile, voire pr